Módulo I. Los negocios en la actualidad
- La velocidad del cambio
- La tecnología
- Las telecomunicaciones
- La globalización y la internacionalización
- La competitividad
- La velocidad de reacción en los negocios
- Cómo ser proactivos
- Las estrategias de negocios en la actualidad (invitado especial)
- La importancia de la información financiera
- La interpretación de los estados financieros principales
- Ejemplos, casos prácticos y empresario invitado
Módulo II. El proceso administrativo
- La planeación
- La organización
- La dirección
- El control
- Casos prácticos
Módulo III. La planeación
- El por qué de la planeación
- La necesidad de planeación en las empresas
- Expresiones de la planeación: a corto plazo, largo plazo, proyectos de inversión y planes de negocio
- Los objetivos y las estrategias
- El pensamiento estratégico
- La gestión estratégica
- Casos prácticos
Módulo IV. Estrategias de negocios
- Origen y necesidad
- Definición y sus elementos básicos
- Proceso de selección y formulación
- Proceso de seguimiento y control
- Errores en la selección y formulación
- Errores en el seguimiento y control
- Modelos o matrices para construcción de estrategias
- Ejemplos
Módulo V. Los niveles de estrategias
- Estrategias a nivel empresa
- Estrategias a nivel unidad de negocio
- Estrategias a nivel operativo
- Ejemplos
Módulo VI. Estrategias a nivel empresa
- Estrategia de estabilidad
- Estrategia de crecimiento
- Estrategia de contracción
- Estrategia de combinación
- Ejemplos y casos prácticos
Módulo VII. Estrategias a nivel unidad de negocio
- Liderazgo en costos
- Diferenciación
- Enfoque o concentración
- Ejemplos y casos prácticos
Módulo VIII. Estrategias a nivel operativo
- Estrategias comerciales
- Estrategias de producción
- Estrategias de operación
- Estrategias financieras
- Estrategias de recursos humanos
- Estrategias de I&D y tecnológicas
- Ejemplos y casos prácticos
Módulo IX. Proyecto de aplicación – Primera etapa
- Reglas para su elaboración
- Integración de los equipos
- Definición del proyecto de cada equipo (de preferencia una estrategia para casos de la vida real)
- Temario
- Avance inicial
- Distribución de tareas
Módulo X. La selección y formulación de la estrategia
- Análisis del entorno
- Análisis de la empresa
- El marco estratégico y los objetivos estratégicos
- El modelo de negocio
- El modelo financiero
- Niveles de estrategias a analizar
- Estrategia a nivel empresa
- Estrategia a nivel unidad de negocio
- Estrategia a nivel operativo
- Prioridades
- Programación
- Ejemplos
Módulo XI. El seguimiento y control de la estrategia
- Asignación de recursos
- Información periódica sobre el avance
- Comparación con la estrategia definida (tiempos, costos y calidades)
- Decisiones de corrección, prevención o ratificación
- Ejemplos
Módulo XII. Proyecto de aplicación – Segunda etapa
- Revisión del índice
- Desarrollo de los temas
- Preparación del documento
- Preparación de la presentación
- Acompañamiento del profesor
Módulo XIII. Presentación del proyecto
