Módulo I. Los negocios en la actualidad

• La velocidad del cambio
• La tecnología
• Las telecomunicaciones
• La globalización y la internacionalización
• La competitividad
• La velocidad de reacción en los negocios
• Cómo ser proactivos
• Las estrategias de negocios en la actualidad (invitado especial)
• La importancia de la información financiera
• La interpretación de los estados financieros principales
• Ejemplos, casos prácticos y empresario invitado

Módulo II. El proceso administrativo

• La planeación
• La organización
• La dirección
• El control
• Casos prácticos

Módulo III. La planeación

• El por qué de la planeación
• La necesidad de planeación en las empresas
• Expresiones de la planeación: a corto plazo, largo plazo, proyectos de inversión y planes de negocio
• Los objetivos y las estrategias
• El pensamiento estratégico
• La gestión estratégica
• Casos prácticos

Módulo IV. Estrategias de negocios

• Origen y necesidad
• Definición y sus elementos básicos
• Proceso de selección y formulación
• Proceso de seguimiento y control
• Errores en la selección y formulación
• Errores en el seguimiento y control
• Modelos o matrices para construcción de estrategias
• Ejemplos

Módulo V. Los niveles de estrategias

• Estrategias a nivel empresa
• Estrategias a nivel unidad de negocio
• Estrategias a nivel operativo
• Ejemplos

Módulo VI. Estrategias a nivel empresa

• Estrategia de estabilidad
• Estrategia de crecimiento
• Estrategia de contracción
• Estrategia de combinación
• Ejemplos y casos prácticos

Módulo VII. Estrategias a nivel unidad de negocio

• Liderazgo en costos
• Diferenciación
• Enfoque o concentración
• Ejemplos y casos prácticos

Módulo VIII. Estrategias a nivel operativo

• Estrategias comerciales
• Estrategias de producción
• Estrategias de operación
• Estrategias financieras
• Estrategias de recursos humanos
• Estrategias de I&D y tecnológicas
• Ejemplos y casos prácticos

Módulo IX. Proyecto de aplicación – Primera etapa

• Reglas para su elaboración
• Integración de los equipos
• Definición del proyecto de cada equipo (de preferencia una estrategia para casos de la vida real)
• Temario
• Avance inicial
• Distribución de tareas

Módulo X. La selección y formulación de la estrategia

• Análisis del entorno
• Análisis de la empresa
• El marco estratégico y los objetivos estratégicos
• El modelo de negocio
• El modelo financiero
• Niveles de estrategias a analizar
• Estrategia a nivel empresa
• Estrategia a nivel unidad de negocio
• Estrategia a nivel operativo
• Prioridades
• Programación
• Ejemplos

Módulo XI. El seguimiento y control de la estrategia

• Asignación de recursos
• Información periódica sobre el avance
• Comparación con la estrategia definida (tiempos, costos y calidades)
• Decisiones de corrección, prevención o ratificación
• Ejemplos

Módulo XII. Proyecto de aplicación – Segunda etapa

• Revisión del índice
• Desarrollo de los temas
• Preparación del documento
• Preparación de la presentación
• Acompañamiento del profesor

Módulo XIII. Presentación del proyecto