Mecánica de la Certificación:

• La certificación consta de 80 horas de entrenamiento.
• Taller inicial de 4 horas con los líderes y/o coordinadores de cada industria, a fin de detallar el programa y expectativas de implementación (requisito indispensable).
• Se consideran 2 horas de asesoría individual por persona a lo largo de la Certificación.

Módulo I. Taller a Líderes y/o Coordinadores (Gerentes)

• Filosofía de Six Sigma
• Variación y su impacto en los procesos
• Selección de Proyectos
• Implementación del Programa de Six Sigma
• Gestión del Cambio

Módulo II. Certificación Black Belt

• Reseña de Programa Green Belt
• Ciclo DMAIC
• Variación y su impacto en los procesos
• Carta Descriptiva del Proyecto
• Voz del Cliente y Alcance del Proceso
• Caracterización de Procesos
• Estadística Básica
• Evaluación de Métricas de Desempeño
• Gráficas de Control para la Medición
• Análisis del Sistema de Medición
• AMEF
• Análisis de Capacidad de Proceso
• Pruebas de Media
• Pruebas de Proporciones
• Análisis de Varianza

Módulo III. Etapa de Análisis y Mejora – Nivel Black Belt

• Pruebas de Hipótesis: no paramétricas
• Evaluación del Tamaño de la Muestra
• Diseño de Experimentos: factoriales 2k, factoriales completos, factoriales fraccionados, bloqueo, puntos centrales, diseños con restricción de aleatorización
• Evaluación de Procesos Anidados y Cruzados
• Regresión: lineal, lineal múltiple, de atributos
• Análisis Residual

Módulo IV. Etapa de Control

• Planes de Control
• SPC
• Cierre de Proyectos y Transición de Acciones de Mejora