Lean vs. Six Sigma: ¿Cuál enfoque necesita tu empresa?
¿Tu empresa está buscando mejorar la eficiencia y calidad de sus procesos? Descubre las diferencias clave entre Lean Manufacturing y Six Sigma, dos metodologías que han transformado la forma en que las organizaciones operan. Aprende cuál de estas estrategias es la más adecuada para tu empresa y cómo implementarlas de manera efectiva.
Los siete principios de la gestión de calidad de ISO 9001:2015
La versión 2008 de la norma ISO 9001, contaba con 8 principios de gestión de la calidad; en la versión actualizada, entre otras variaciones, se realizaron modificaciones es los principios, que actualmente son 7.
Selección de proyectos viables en Six Sigma
Cuando se haya decidido cuál será el proyecto seleccionado se tiene que incurrir en el desarrollo del proyect charter, análisis de beneficios y el business case.
El lenguaje de las líneas
Las líneas nos acompañan desde aquellos primeros garabatos que realizamos cuando somos niños, que de a poco van dando lugar a los primeros dibujos y a las primeras letras.
Conceptos y características del TPM
El TPM prioriza sus objetivos a la eficiencia de los equipos y de las operaciones mediante las reducciones de las no conformidades, fallas y tiempos de cambio.
Los ocho tipos de desperdicios según la metodología Lean
Estos desperdicios, tienen una particularidad y es que siete de ellos vienen desde los años 30; mientras que el octavo, ha aparecido en una de las nuevas ediciones.
La evolución de los procesos productivos
El proceso productivo tiene como objetivo principal cubrir la demanda de los clientes, pudiendo generar una determinada cantidad o volumen dentro de un periodo de tiempo acorde, para lograr satisfacer las necesidades de consumo.
Estilos de empaque
Su principal objetivo es brindar una protección efectiva a los productos, asegurando condiciones seguras de embalaje, y el óptimo estado de conservación de los productos.
Estadística Básica
Mediante los datos, se podrán identificar diversas variables de calidad y cada uno de los procesos, como así también las áreas, que deben incurrir en mejoras.
¿Qué es la manufactura esbelta y el método KAIZEN?
KAIZEN no es una herramienta en sí, sino que es una filosofía que adoptan las empresas en la cual se valen del ingenio y la creatividad del personal para identificar los factores que podrían ser mejorados y encontrar la manera para que tengan un mejor funcionamiento y brinden mayor efectividad.