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Las dificultades y ventajas de una empresa familiar

Compartir una empresa con la familia puede parecer fácil, sin embargo, su administración no está exenta de dificultades. En México, más del 70% de este tipo de negocios desaparece sin haber llegado a los 25 años de existencia, debido a que no se le da importancia a la formación y capacitación de los próximos líderes.

No obstante, las características de una empresa familiar entregan varios beneficios, por lo que esta vez te hablaremos de ellos, así como de sus principales problemas y cuáles son algunas de las claves para sortearlos.

¿Cuáles son las ventajas de una empresa familiar?

Su estabilidad permite afianzar una cultura propia de trabajo

Una de las principales características de una empresa familiar es que hay una mayor longevidad en el liderazgo, siendo la jubilación la razón principal para abandonar algún puesto directivo. Dicha situación permite que se desarrolle una identidad propia de trabajo y se le dé continuidad a una estrategia de negocio, lo que suele ayudar en los momentos de crisis.

Un mayor nivel de compromiso

Dado que el negocio representa el sustento de la familia, suele haber un mayor compromiso. Sin embargo, es necesario que sus miembros tengan una adecuada preparación acerca de la industria y la forma en que funciona la administración de la empresa familiar para que esta no fracase. De hecho, solo alrededor del 23% de las empresas familiares tienen un plan de sucesión, por lo que es necesario darles una formación de forma temprana.

Flexibilidad de roles

Otra de las ventajas de una empresa familiar es que los miembros están dispuestos a asumir diversos roles para garantizar la operatividad de la empresa y bajar sus costos. Este punto es particularmente crucial en épocas de recesión económica, ya que estarán dispuestos a reducir su salario e incluso a aportar capital.

Perspectiva a largo plazo

Los negocios familiares tienden a ver más a futuro. Sus integrantes son más pacientes y tienen mayor perspectiva a largo plazo, por tanto, está la posibilidad tomar decisiones menos precipitadas y elaborar mejores estrategias, que abarquen varios años.

¿Cuáles son algunas dificultades de la empresa familiar y cómo enfrentarlas?

Cada generación familiar tiene que reinventarse

Es todo un reto aprender cómo hacer un negocio familiar que dure por varias generaciones, especialmente cuando los ciclos de vida de las empresas empiezan a ser más cortos. Ahora es probable que, cuando las nuevas generaciones se incorporen a la empresa, el modelo de negocio ya esté en declive, por lo que es necesario que estas desarrollen una mayor cultura emprendedora para poder reinventar la empresa e impulsar su crecimiento.

Conflictos familiares

Este tipo de empresas tienen a padecer los conflictos familiares, mismos que suelen ser largos y, por tanto, complicar el funcionamiento de la organización. Lo importante en este caso es la mediación, rodearse de consejeros fuera de la familia para que aporten una visión más neutral, así como crear protocolos, acuerdos o asambleas familiares en donde se atiendan este tipo de situaciones, y las juntas directivas solo se dejen para las estrategias y seguimiento de objetivos empresariales.

Organización poco profesional

Otro problema común es involucrar un gran número de miembros en la administración de la empresa familiar. Si bien, siempre se busca apoyar, es importante elegir solo a aquellas personas que realmente aporten valor al negocio. Además, esto ayudará a que no se generen conflictos de intereses. Mientras más profesional sea la selección de puestos gerenciales, ejecutivos o directivos, más oportunidades de crecimiento existirán.

Ahora que se sabe cómo hacer un negocio familiar con éxito solo falta realizar un adecuado plan de sucesión y crear estrategias innovadoras, que ayuden a impulsar su desarrollo generación tras generación.

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