Fecha de Inicio: 23/09/2025
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Que los participantes sean capaces de comprender y analizar las diferentes visiones y vivencias del tiempo en su función gerencial, además de analizar, esquematizar, discernir y auto valorar la aplicación de los diferentes paradigmas del tiempo en su desempeño como Gerente.
Gerentes, Directores, Coordinadores Generales, Jefes de Departamento, Líderes Sectoriales y a todas aquellas personas que quieran mejorar sus habilidades en la conducción exitosa de los grupos de trabajo a su cargo.
Pensamiento estratégico
• ¿Cómo se piensa estratégicamente?.
• ¿Qué es una estrategia?.
• Rasgos de una estrategia.
• Roles del estratega.
• Modelo de planeación estratégica
Modelos de liderazgo estratégico
• Competencias críticas del líder estratégico.
• Rasgos del liderazgo.
• Modelos de liderazgo estratégico.
• Empowerment.
• Liderazgo situacional.
• Liderazgo coaching.
• Liderazgo 360°.
Administración del cambio
• ¿Qué es el cambio?.
• ¿Qué es la administración del cambio organizacional?.
• ¿Por qué es importante administrar el cambio?.
• La curva de la administración del cambio.
• Claves para la gestión del cambio.
• Las cuatro C’s del cambio.
• ¿Qué es una resistencia al cambio?.
• Conductas resultantes de la resistencia al cambio.
• Metodologías de la administración del cambio.
Juntas de trabajo
• ¿Qué es una junta de trabajo?.
• Definiciones y beneficios de una junta de trabajo efectiva.
• Causas y consecuencias de una mala junta.
• Proceso general de una juntas.
• Tipos, objetivos y características de las diferentes
juntas de trabajo.
• Planeación de una junta de trabajo.
• Presentación ejecutiva.
• La toma de decisiones en una junta.
• Práctica de las diferentes juntas de trabajo
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