Campus Tijuana

Diplomado: Dirección de Proyectos | Presencial

Fecha de Inicio: 26/07/2025
Horario: Sábados, de 9:00 a.m. a 2:00 p.m. (zona horario del Pacífico / Tijuana)
Duración: 80 horas

Objetivo

El participante desarrollará las habilidades, competencias, técnicas y herramientas necesarias para administrar, gestionar y dirigir proyectos de manera efectiva y eficiente utilizados en empresas de clase mundial.

AL FINALIZAR EL DIPLOMADO LOS EGRESADOS SERÁN AGENTES DE CAMBIO, ORIENTADOS A RESULTADOS Y COMPETENTES PARA:

  • Conocer y aplicar un proceso para la administración y dirección de proyectos.
  • Evaluar proyectos y priorizar su nivel de importancia en las organizaciones
  • Establecer el alcance del proyecto y administrar eficientemente los recursos
  • Identificar y gestionar a las partes Interesadas de un proyecto
  • Asignar responsabilidades, recopilar requisitos y administrar la Calidad del proyecto
  • Desarrollar una Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
  • Construir un Cronograma de proyecto, apoyado en programas de cómputo.
  • Administrar cambios y riesgos
  • Administrar proyectos exitosamente, cumpliendo con los requisitos de los clientes dentro de la triple restricción (Tiempo y Alcance)
  • Integrar, organizar y liderar al equipo multidisciplinarios de trabajo para la correcta ejecución de un proyecto
  • Documentar lecciones aprendidas a los nuevos proyectos
  • Cerrar un proyecto

Dirigido a

Gerentes, líderes y administradores de proyectos, profesionistas y en general toda aquella persona interesada en mejorar sus conocimientos y competencias para la administración, gestión y dirección de proyectos en el sector industrial, público, emprendimiento, de servicios, consultoría y construcción

Contenido

MÓDULO 1. Administración Estratégica y Dirección de Proyectos

  • 1.1 Fundamentos de la Administración Estratégica.
  • 1.2 Portafolios, Programas y Proyectos.
  • 1.3 La Administración, Gestión y Dirección de Proyectos.
  • 1.4 Ciclo de Vida del Proyecto y Fases de un Proyecto.
  • 1.5 Examen e Identificación del Proyecto para el Diplomado.

MÓDULO 2. Factibilidad e Iniciación del Proyecto

  • 2.1 Análisis Financiero (NPV, IRR, ROI).
  • 2.2 Caso de Negocio.
  • 2.3 Alineación de Objetivos.
  • 2.4 Identificar a las partes Interesados del proyecto.
  • 2.5 Acta de Constitución del Proyecto.
  • 2.6 Examen y Desarrollo de Estudio de Factibilidad del Proyecto.

MÓDULO 3. Planificación del Proyecto

  • 3.1 Definir el Alcance (SOW).
  • 3.2 Desarrollo de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS).
  • 3.3 Definir y Secuenciar Actividades.
  • 3.4 Estimaciones: Duración de las Actividades, Recursos y Costos.
  • 3.5 Desarrollar el Cronograma y MS Project.
  • 3.6 Identificar y Realizar Análisis de Riesgos.
  • 3.7 Planificar la Respuesta de los Riesgos.
  • 3.8 Determinar el Presupuesto.
  • 3.9 Planificar el Involucramiento de los Interesados y las Comunicaciones.
  • 3.10 Planificar las Adquisiciones.
  • 3.11 Integrar el Plan de Dirección del Proyecto.
  • 3.12 Examen y Planificación del Proyecto.

MÓDULO 4. Ejecución del Proyecto

  • 4.1 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.
  • 4.2 Gestionar el Conocimiento del Proyecto.
  • 4.3 Adquirir los Recursos del Proyecto.
  • 4.4 Desarrollar y Liderar al Equipo de Trabajo.
  • 4.5 Gestionar la Calidad e Implementar la Respuesta de los Riesgos.
  • 4.6 Gestionar las Comunicaciones e la Participación de los Interesados.
  • 4.7 Efectuar las Adquisiciones.
  • 4.8 Examen y Colocando en Marcha el Proyecto.

MÓDULO 5. Monitoreo y Control del Proyecto

  • 5.1 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.
  • 5.2 Validar y Controlar el Alcance.
  • 5.3 Controlar el Cronograma, Costo, Calidad, Recursos y Adquisiciones.
  • 5.4 Monitorear las Comunicaciones, Riesgos e Involucramiento de los Interesados.
  • 5.5 Escalación de Problemas.
  • 5.6 Evaluación de Desempeño.
  • 5.7 Examen y Simulación de Monitoreo/Control del Proyecto

MÓDULO 6. Cierre del Proyecto

  • 6.1 Aceptación de los Entregables del Proyecto.
  • 6.2 Análisis Post Morten y Lecciones Aprendidas.
  • 6.3 Examen y Presentando el Cierre del Proyecto o Fase.

Requisitos

Cualquier persona interesada en ingresar puede hacerlo, no se requieren conocimientos previos.

David Frez

Con más de 29 años de experiencia en la industria manufacturera, actualmente se desempeña como Director Senior Global de Ingeniería en Medtronic. Ha ocupado puestos de liderazgo en la gestión de equipos de proyectos durante más de 18 años, destacando su trayectoria en empresas como Flex, Avail Medical, Mattel y Augen. Posee más de 14 años de experiencia docente en CETYS Universidad, donde imparte el diplomado en Dirección de Proyectos, así como cursos y seminarios en programas de licenciatura ejecutiva. Actualmente estudiante del doctorado en Alta Dirección y cuenta con una Maestría en Administración de Negocios (MBA), además de certificaciones en Proyectos PMP®, Agile/Scrum Master SMC® y en Seis Sigma y Manufactura Esbelta. Sus áreas de conocimiento incluyen la gestión de proyectos, liderazgo, administración estratégica y operaciones en manufactura.

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Lic. Yanelly Nolasco

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Lic. Yanelly Nolasco
Ejecutiva de Promoción Extensión y Educación Continua

yanelly.nolasco@cetys.mx
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