seminario

Seminario Ejecutivo en Administración de Proyectos

16 de abril de 2020
Jueves de 6pm a 9pm
36 horas
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Objetivo

Este seminario presenta una orientación teórica-práctica con conceptos sobre la Administración de Proyectos y casos de aplicación. Así mismo cumpliendo con los matices del modelo CETYS, se busca el aprendizaje colaborativo y vivencial de los alumnos a través del desarrollo completo de un Plan de Administración de Proyecto (PAP) y su posible ejecución. El seminario consta de 12 sesiones de 3 horas c/u para un total de 36 horas de clase, y se espera que el alumno dedique al menos otras 36horas de trabajo independiente; está dividido en 5 módulos o unidades cubriendo el ciclo de vida de un proyecto, mostrando en cada etapa técnicas y herramientas de aplicación:

· Unidad 1: Introducción a la Administración de Proyectos
· Unidad 2: Iniciación del Proyecto
· Unidad 3: Planeación del Proyecto
· Unidad 4: Ejecución y Control del Proyecto
· Unidad 5: Cierre del Proyecto

Al finalizar el seminario, el alumno:

· Conocerá los fundamentos de la Administración de Proyectos.
· Podrá definir y desarrollar las bases de un Plan de Proyecto.
· Tendrá las bases para administrar y controlar el proyecto.
· Entenderá cómo cerrar un proyecto efectivamente.

Dirigido a

El seminario está dirigido a directores,gerentes y profesionales responsables de administrar proyectos en el sector industrial, público, de servicios, consultoría y de construcción.

Contenido

  • Módulo I. Introducción a la Administración de Proyectos
    • Conceptos fundamentales
    • Definición del Éxito del Proyecto
  • Módulo II. Iniciación del Proyecto
    • Modelos de selección de proyectos
    • Desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter)
    • Identificación de los interesados (stakeholders)
  • Módulo III. Planeación del Proyecto
    • Visión General de un Plan de Proyecto
    • Administración de la Integración: Plan de Administración del Proyecto, Plan de Control de Cambios, Plan de Configuración
    • Plan de la Administración del Alcance: Obtención de los Requerimientos, Definición del Alcance, Creación de la Estructura Desglosada del Trabajo (EDT o WBS por sus siglas en inglés)
    • Plan de la Administración del Alcance
    • Plan de Administración del Tiempo: Definición de tareas o actividades, Secuenciación, Estimación de Recursos, Estimación de Duraciones, Desarrollo del Cronograma
    • Plan de la Administración del Costo: Estimación de costos, Determinación del Presupuesto, Introducción al Método del Valor Ganado como Herramienta de Control
    • Planes Subsidiarios: Plan de Administración de la Calidad, Plan de Administración de los Recursos Humanos, Plan de Administración de la Comunicación, Plan de la Administración del Riesgo, Plan de Administración de las Adquisiciones, Plan de Administración de los Interesados
  • Módulo IV. Ejecución, monitoreo y control del proyecto
    • Algunos procesos para la ejecución y control del proyecto
    • Sistemas de monitoreo y control: reportes de desempeño, métricas, el método del valor ganado
  • Módulo V. Cierre del Proyecto
    • Cierre administrativo y contractual
  • Módulo VI. Presentación Final (opcional)
    • Plan de Administración del Proyecto y resultados del desempeño del proyecto

Requisitos de Ingreso

Cualquier persona interesada en ingresar puede hacerlo, no se requieren conocimientos previos.

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