Dentro de las etapas que se viven en el proceso de entrada de un nuevo directivo en la organizaci\u00f3n, la inducci\u00f3n tiene especial importancia. En cierto modo es la etapa donde el nuevo integrante conoce a quienes son sus compa\u00f1eros de viaje. En los procesos tradicionales de inducci\u00f3n el \u00e9nfasis se hace en que se conozcan los procedimientos para la operaci\u00f3n, la ubicaci\u00f3n f\u00edsica de las personas, los proyectos con los que tendr\u00e1 contacto y los v\u00ednculos con otras \u00e1reas de la empresa. Hoy la tecnolog\u00eda, el abatimiento de niveles en las organizaciones, junto con la entrada de nuevos contendientes en el mercado hacen que no se disponga de mucho tiempo para que el reci\u00e9n llegado se ambiente y se enganche bien.El proceso de entrada del nuevo directivo tiene que planearse, porque si no es as\u00ed, la informaci\u00f3n que reciba ser\u00e1 optimista o pesimista, dependiendo de con quienes tiene sus primeros contactos. Es conveniente determinar con quienes debe de platicar y as\u00ed como de los temas importantes a revisar. Ayudar\u00e1 mucho darle seguimiento a los resultados de los contactos para ayudarlo a ir formando lo que se conoce como la \u2018red de relaciones’, elemento crucial en la eficacia del nuevo directivo. Algo que puede ayudar al nuevo integrante a orientar su integraci\u00f3n es establecer un tiempo para el proceso y las metas a lograr. Pueden ser 60 o 90 d\u00edas en los cuales se debe hacer un seguimiento cercano de las reuniones con los contactos adem\u00e1s de definir su entrada a la \u2018vida real’ en la organizaci\u00f3n. Con \u00e9ste seguimiento tambi\u00e9n se pueden identificar las \u00e1reas fuertes que maneja el reci\u00e9n llegado y hacer los ajustes necesarios, adem\u00e1s de tener una idea clara de c\u00f3mo se manejan los asuntos en la nueva empresa. Conocer no solo a las personas sino tambi\u00e9n los procesos cr\u00edticos puede ayudar a tener un \u2018buen aterrizaje’ en la empresa, adem\u00e1s de las consecuencias que tiene que la operaci\u00f3n no sea manejada con eficiencia. Inducir es diferente a entrenar. La inducci\u00f3n tiene que ver m\u00e1s con aspectos estrat\u00e9gicos, m\u00e1s que operativos. Finalmente vale la pena decir que el mejor plan de inducci\u00f3n para niveles directivos es el que se tiene pero es necesario irlo mejorando. Si no se tiene definido uno, conviene trabajar en definir uno, porque de otra forma el reci\u00e9n llegado no conocer\u00e1 todo lo que requiere su nueva responsabilidad y sus esfuerzos ser\u00e1n mal dirigidos. La primera impresi\u00f3n, dicen, es la que vale.Fuente: El Universal.com.mx<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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