Hoy en d\u00eda muchas organizaciones de M\u00e9xico y el mundo experimentan lo que se conoce como un cambio generacional, en el cual los due\u00f1os o fundadores pasan la estafeta del mando a sus hijos, nietos o primos, seg\u00fan sea el caso. Seg\u00fan los expertos en el tema, la previsi\u00f3n es la clave para una correcta sucesi\u00f3n. As\u00ed tambi\u00e9n vemos familias preocupadas por preparar a sus descendientes, arriesg\u00e1ndose a que no les guste el negocio familiar, o que no sean suficientemente capaces para llevar las riendas. En otras ocasiones se declara la participaci\u00f3n de un integrante familiar que no comparte los intereses de la empresa y se siente blindado ante un despido o llamada de atenci\u00f3n. Otro problema es cuando existen disputas y conflictos internos y familiares que afectan a la organizaci\u00f3n.De acuerdo con el despacho Garrigues, las empresas familiares en M\u00e9xico tienden a ser peque\u00f1as o medianas con \u201ctecnolog\u00eda obsoleta y recursos financieros escasos\u201d, sin embargo, tambi\u00e9n observamos el caso de grandes corporativos que iniciaron como empresas familiares (Bimbo, Comex, Grupo Alfa). Eventualmente tienen que enfrentar el reto de institucionalizarse y esa evoluci\u00f3n es decisiva en su futuro. No obstante, suele suceder que el director de la compa\u00f1\u00eda no quiere ceder el mando. Algunos de los consejos de Garrigues para una sucesi\u00f3n correcta son: 1) Crear un entorno para que los miembros debatan sus sue\u00f1os y futuro com\u00fan.2) Buscar soluciones que coordinen las necesidades de la familia con las de la empresa, no subordinar los sue\u00f1os individuales a las necesidades del negocio.3) Ayudar al fundador a dise\u00f1ar un plan a futuro que le motive a abandonar su actual rol en la empresa4) Crear un consejo de administraci\u00f3n con una perspectiva independiente y que salvaguarde los intereses de los propietarios. Fuente: el universal.com.mx<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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