S\u00f3lo en M\u00e9xico, se calcula que las empresas familiares aportan m\u00e1s del 80% al Producto Interno Bruto y, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda (INEGI), equivalen al 90% de las unidades de negocio en el pa\u00eds, mientras que en la mayor\u00eda de las naciones de Am\u00e9rica latina, m\u00e1s del 85% de las compa\u00f1\u00edas son Peque\u00f1as y Medianas Empresas (PyMES) familiares.<\/span><\/p>\n \u201cLas empresas familiares son organizaciones con una idiosincrasia muy particular, cuya conformaci\u00f3n depende en gran parte de las personas que la componen. Adem\u00e1s, poseen rasgos comunes como la continuidad, el sentido de pertenencia a una familia, el compromiso con el territorio donde nacieron; pero sobre todo la voluntad de preservar su patrimonio con una actitud promedio m\u00e1s adversa al riesgo y controladora, al menos en las decisiones estrat\u00e9gicas y un esp\u00edritu emprendedor, que no solo reside en su fundador\u201d, se\u00f1al\u00f3 el Dr. Pablo \u00c1lamo, profesor distinguido internacional de la CETYS Graduate School of Business.<\/span><\/p>\n Todas estas caracter\u00edsticas les otorgan particularidades y complejidades que las distinguen del resto de los corporativos, pues tal y como no hay dos familias iguales, no hay dos empresas familiares iguales.<\/span><\/p>\n Por ello, no es sorpresa que s\u00f3lo una tercera parte de las empresas familiares sobrevivan a su fundador, y en muchos pa\u00edses s\u00f3lo el 15% llega a tercera generaci\u00f3n. La heterogeneidad de la empresa familiar es un hecho incuestionable pero, la mayor\u00eda de ellas, comparten la caracter\u00edstica de que la sucesi\u00f3n dentro de ella suele ser un proceso muy complejo.\u00a0<\/span><\/p>\n Por una parte, se presenta el fen\u00f3meno de que los propietarios prefieren vender antes de que la siguiente generaci\u00f3n herede la empresa, por motivos variados: algunos porque no ven en la siguiente generaci\u00f3n un compromiso suficiente, quiz\u00e1 porque no hay una verdadera vocaci\u00f3n empresarial en los herederos; en no pocas ocasiones se decide vender porque la siguiente generaci\u00f3n presenta altos niveles de conflicto, que llevados al negocio familiar implicar\u00eda que \u00e9ste perdiera competitividad y valor en un mediano o incluso corto periodo de tiempo.<\/span><\/p>\n \u201cUn tercer motivo que ha influido en la decisi\u00f3n de venta es la complejidad de los negocios hoy, sobre todo en algunos sectores, que obligan a crecer y a establecer alianzas, a perder el total control del negocio. En otras palabras, algunos fundadores prefieren vender porque no quieren asumir las consecuencias de perder el control de la compa\u00f1\u00eda o de hacer crecer la empresa para posicionarla a otro nivel, que implica una institucionalizaci\u00f3n de la gobernanza y una profesionalizaci\u00f3n de todos los procesos, y entonces deciden vender cuando todav\u00eda pueden obtener a cambio el dinero suficiente para garantizar un retiro seguro y placentero\u201d, explic\u00f3 el especialista.\u00a0<\/span><\/p>\n El ser humano es innovador por naturaleza, a\u00f1adi\u00f3, y gusta de probar cosas diferentes y experiencias que le sorprendan; a veces como efecto del uso de la inteligencia, otras veces por simple tendencia a rebelarse al pasado o a la herencia recibida, sin necesidad de ning\u00fan argumento convincente.\u00a0<\/span><\/p>\n Esta realidad, llevada al mundo de la empresa familiar, se manifiesta en la ley del p\u00e9ndulo, pasando de una etapa en la que la mayor\u00eda de los involucrados ve\u00edan su futuro dentro de la empresa familiar, a la etapa actual donde es muy reducido el n\u00famero de hijos o hijas que ven su proyecto de vida dentro de ella.\u00a0<\/span><\/p>\n \u201cEs importante aprender de las experiencias de otros. La alta mortalidad de los emprendimientos familiares nos invita a hacer las cosas muy bien desde el principio. \u00c1rbol que crece torcido es muy dif\u00edcil de enderezar; por eso, desde CETYS, invitamos y apoyamos a las familias empresarias a que tengan buenas pr\u00e1cticas corporativas, tanto en la empresa como al interior de la familia, para sentar las bases de una larga y exitosa vida como empresa familiar. Trabajar en este esquema es una de las mejores maneras de crecer y trascender como persona, si la empresa cuenta con pol\u00edticas de excelencia y valores \u00e9ticos s\u00f3lidos. Por este motivo, el porvenir que auguro a la empresa familiar es muy positivo\u201d, concluy\u00f3 el profesor. <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Las empresas familiares han pasado de una etapa en la que la mayor\u00eda de los involucrados ve\u00edan su futuro dentro de la…<\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":173890,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[133,6418],"tags":[6462,6461],"class_list":["post-173902","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-campus-mexicali","category-cgsb","tag-graduateschoolofbusiness","tag-gsb"],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/www.cetys.mx\/noticias\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Dr-Pablo-Alamo.jpg\")
La presencia activa en diversos sectores y el compromiso a largo plazo con las comunidades locales que las caracterizan, contribuyen al crecimiento sostenible de las empresas familiares. Adem\u00e1s, su enfoque en la calidad, el servicio al cliente y en la responsabilidad social empresarial, promueve la confianza y el bienestar en la sociedad.\u00a0<\/span><\/p>\n