El cambio est\u00e1 impl\u00edcito en el desarrollo de la cultura organizacional.\u00a0 La tecnolog\u00eda ha transformado la forma en que las empresas operan, y ahora las personas tienen una perspectiva distinta a la de hace dos generaciones sobre el trabajo y la motivaci\u00f3n, explica Experto CETYS<\/i><\/b><\/p>\n
Para cualquier empresa que mantenga el objetivo de subsistir envuelta en un mundo cada vez m\u00e1s cambiante y competitivo, la cultura organizacional es uno de los aspectos m\u00e1s relevantes.\u00a0<\/span><\/p>\n Consistente en las reglas, actividades y patrones de comportamiento de los colaboradores de las empresas, la cultura organizacional es fundamental en el \u00e9xito de cualquier empresa, porque consolidarla requiere esfuerzos de adaptaci\u00f3n y evoluci\u00f3n constantes, a medida que transcurre el tiempo, indic\u00f3 el Dr. Humberto Castellanos Le\u00f3n, docente del programa de Maestr\u00eda en Innovaci\u00f3n y Excelencia Operacional de CETYS Universidad.\u00a0<\/span><\/p>\n \u201cLa cultura organizacional condiciona el comportamiento de los colaboradores a las reglas, valores y creencias que, en gran parte, fueron instauradas por los fundadores de la organizaci\u00f3n. Por eso es importante entender que las empresas no son solamente un conjunto de procesos y productos, sino que son tambi\u00e9n un grupo de personas que trabajan en conjunto para alcanzar un objetivo com\u00fan\u201d.<\/span><\/p>\n El cambio est\u00e1 impl\u00edcito en el desarrollo de la cultura organizacional, y esto se hace evidente ahora m\u00e1s que nunca, por varias razones. Una de las principales es que la tercera generaci\u00f3n familiar, la de los nietos de los fundadores, est\u00e1 asumiendo posiciones de liderazgo y enfrentando circunstancias muy distintas a las que vivieron sus antepasados. La tecnolog\u00eda ha transformado la forma en que las empresas operan, y ahora las personas tienen una perspectiva diferente sobre el trabajo y la motivaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n \u201cLa distancia conceptual de lo que un fundador de una empresa viv\u00eda, antes de la apertura de los mercados, con un paradigma empresarial donde el gobierno controlaba todo y en un entorno con estructuras monop\u00f3licas, que en su momento se adapt\u00f3 a esas circunstancias, a hoy, que las nuevas generaciones ya no tienen planes de retiro, est\u00e1n reaprendiendo la vida cada cierto tiempo, que hacen de la experiencia laboral una migraci\u00f3n constante y consistente, y lo m\u00e1s importante: Que dejan las empresas si no son capaces de crearles un ambiente de trabajo donde lo que m\u00e1s le importa es la satisfacci\u00f3n laboral, antes que la remuneraci\u00f3n econ\u00f3mica\u201d.<\/span><\/p>\n Esto hace fundamental que las empresas se adapten a los cambios culturales y sociales que est\u00e1n ocurriendo en la actualidad. Ahora deben ser capaces de comprender y valorar la diversidad y las diferencias culturales entre su personal, lo que implica aceptar diferentes perspectivas y formas de pensar; adem\u00e1s de adaptar su cultura organizacional para satisfacer las necesidades y expectativas de las nuevas generaciones de empleados.<\/span><\/p>\n En su camino a lograrlo, deben fomentar una cultura de cambio y mejora continua, en la que se valore la innovaci\u00f3n y se promueva la creatividad y el pensamiento cr\u00edtico, en un entorno en el que los colaboradores puedan expresar sus ideas libremente y trabajar juntos para alcanzar objetivos comunes.\u00a0<\/span><\/p>\n