{"id":168994,"date":"2022-11-17T16:51:17","date_gmt":"2022-11-18T00:51:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cetys.mx\/noticias\/?p=168994"},"modified":"2022-11-17T16:51:17","modified_gmt":"2022-11-18T00:51:17","slug":"todos-pierden-con-el-despido-y-la-renuncia-silenciosa-conoce-el-costo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cetys.mx\/noticias\/todos-pierden-con-el-despido-y-la-renuncia-silenciosa-conoce-el-costo\/","title":{"rendered":"Todos pierden con el despido y la renuncia silenciosa, conoce el costo"},"content":{"rendered":"

\u00a0Las tendencias de redes sociales \u201cquiet quitting\u201d y \u201cmobbing\u201d o renuncia y despido silencioso, han dejado claro que existe desmotivaci\u00f3n en una parte de la Poblaci\u00f3n Econ\u00f3micamente Activa, pr\u00e1cticas que en los centros de trabajo se observan cada vez con mayor frecuencia y de incrementarse, se corre el riesgo de representar un alto costo tanto para la empresa como para el colaborador, un contexto en el que nadie gana.<\/p>\n

La\u00a0Mtra. Lorena Santana Serrano<\/a>, acad\u00e9mica de la Escuela de Administraci\u00f3n y Negocios<\/em> de CETYS Universidad<\/strong> en Campus Tijuana, al analizar la pr\u00e1ctica encuentra preocupante que la falta de desarrollo de cada persona en los centros de trabajo, as\u00ed como la ausencia de estrategias organizacionales, que promuevan el dise\u00f1o de espacios colaborativos que fomenten la productividad en la empresa como una sana relaci\u00f3n del colaborador con el trabajo, y que contribuya a la p\u00e9rdida no solo de talento, sino que obstaculice el logro de objetivos y metas de negocio.<\/p>\n

RENUNCIA SILENCIOSA<\/strong><\/p>\n

Sobre la renuncia silenciosa, la docente de\u00a0CETYS Universidad<\/a>\u00a0refiere que se trata de trabajar lo m\u00ednimo necesario es decir, evitar sobrepasar expectativas, desempe\u00f1arse por debajo de lo esperado, en un ambiente en el que las condiciones para proponer o bien sumarse a proyectos, est\u00e1n fuera de la ecuaci\u00f3n. Esta pr\u00e1ctica expone la desmotivaci\u00f3n del trabajador, y lo aleja de una posibilidad de crecimiento profesional.<\/p>\n

\u201cEsta pr\u00e1ctica se observa con mayor frecuencia en generaciones m\u00e1s j\u00f3venes, sobre todo en espacios en donde est\u00e1n ausentes actividades que promuevan mejoras continuas, en donde haya procesos de retroalimentaci\u00f3n, donde puedes aprender, trabajar sobre las \u00e1reas de oportunidad, en donde hay posibilidad de exponer las necesidades como colaborador, lo que les gusta, lo que requieren, en donde nos siempre es un aumento de salario, como con frecuencia se cree en la organizaciones\u201d se\u00f1al\u00f3 la docente.<\/p>\n

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Mtra. Lorena Santana Serrano, Escuela de Administraci\u00f3n y Negocios de CETYS Universidad Campus Tijuana<\/p><\/div>\n

DESPIDO SILENCIOSO<\/strong><\/p>\n

Por otro lado, el despido silencioso va en sentido contrario al\u00a0quiet quitting, ya que es una postura o pr\u00e1ctica de la empresa en la que hay nula atenci\u00f3n hacia las necesidades salariales, emocionales y de desarrollo de los colaboradores. La retroalimentaci\u00f3n se pasa por alto, hay falta de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o en donde generalmente se omiten acciones que consideren al colaborador, que lo hagan sentir escuchado o bien se evita un proceso de retroalimentaci\u00f3n, esto con la finalidad de motivar su renuncia, como consecuencia del cansancio y que provoca la falta de atenci\u00f3n al desarrollo del colaborador.<\/p>\n

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\u201cLa diferencia es que esta pr\u00e1ctica, por sus implicaciones y consecuencias puede tipificarse como acoso laboral, ya que la empresa al omitir explicaciones al colaborador sobre cu\u00e1les son sus funciones o valor en la organizaci\u00f3n, la empresa evita abordar enfrentar momentos inc\u00f3modos, sobre todo en situaciones que aparentemente carecen de una soluci\u00f3n sencilla\u201d, mencion\u00f3 la acad\u00e9mica.<\/p>\n<\/blockquote>\n

LAS CONSECUENCIAS<\/strong><\/p>\n

El impacto del despido y la renuncia silenciosa puede tener implicaciones directas e indirectas hasta en los procesos de reclutamiento y selecci\u00f3n de personal, ya que los centros de trabajo con el tiempo construyen reputaci\u00f3n a trav\u00e9s de sus pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de talento en las que privilegian para desarrollar o no a sus colaboradores. Esto trae como consecuencia que en el equipo de trabajo no se tomen las mejores decisiones o se logre un mejor desempe\u00f1o, porque est\u00e1n desconectados con el logro de los objetivos de operaci\u00f3n o buen servicio, est\u00e1n ausentes de su prop\u00f3sito y las consecuencias son devastadoras tanto para la organizaci\u00f3n como para el colaborador, consider\u00f3.<\/p>\n

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\u201cLa empresa va a perder m\u00e1s,\u00a0pierde tiempo, pierde recurso que invierte en capacitaci\u00f3n, posicionamiento del producto y que pueden tener impacto directo en las ventas. Puede llegar a ser oneroso para los centros de trabajo, provocando rotaci\u00f3n de personal en espacios en donde las funciones se tendr\u00e1n que llevar a cabo, a\u00fan en esas circunstancias que provoca que la carga de trabajo quede en los mandos medios de la organizaci\u00f3n, que genera tambi\u00e9n un desgaste en esas posiciones\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Por \u00faltimo, esto tambi\u00e9n limita el crecimiento, ya que en muchas ocasiones los inversionistas extranjeros quieren organizaciones y equipos de trabajo bien motivados. \u201cSi no tienes una l\u00ednea de acompa\u00f1amiento al colaborador, las renuncias van a seguir, si los problemas de gesti\u00f3n talento prevalecen sin atenci\u00f3n se corre el riesgo de un aumento sostenido en las tasas de rotaci\u00f3n de personal, con las consecuencias que trae como falta de compromiso as\u00ed como inicios de la curva de aprendizaje de manera constante\u201d.<\/em><\/p>\n