En la actualidad, todas las empresas est\u00e1n obligadas a ingresar a un sistema de innovaci\u00f3n permanente y constante. La evoluci\u00f3n de los h\u00e1bitos de consumo, las tendencias, la tecnolog\u00eda y la s\u00faper comunicaci\u00f3n global no dan tiempo ni act\u00faan compasivas con quienes se atrasan.<\/p>\n
Las empresas familiares tampoco son la excepci\u00f3n, as\u00ed que conformar y ser parte de una, supone una serie de ventajas muy favorables, como el alto nivel de confianza para la comunicaci\u00f3n, que es fundamental para operar cualquier empresa; sin embargo, el \u201cexceso\u201d de comunicaci\u00f3n tambi\u00e9n genera problemas dentro de estas organizaciones.<\/p>\n
En M\u00e9xico, las empresas familiares representan el 90% del universo; y de todo el Producto Interno Bruto (PIB) de nuestro pa\u00eds, el 62% lo producen estos negocios. Adem\u00e1s, el 70% de la fuerza laboral es empleada por la empresa familiar, por ello su importancia en la\u00a0econom\u00eda nacional.<\/p>\n
El Mtro. Jaime Edwards Rosales,<\/strong> Coordinador de la Licenciatura en Inteligencia de Negocios e Innovaci\u00f3n<\/a> y de la Incubadora de Negocios de Alto Impacto de CETYS Universidad Campus Internacional Ensenada<\/a>, se\u00f1al\u00f3 que tradicionalmente, el remedio para solucionar este problema es plasmar claramente las reglas del entorno familiar-empresarial, el rol de cada uno de los integrantes de la familia y el alcance de sus acciones. Sin embargo, eso tambi\u00e9n frena la voluntad individual, porque cada uno se sumerge en su \u00e1rea de desempe\u00f1o y pierde el inter\u00e9s en participar en otras funciones.<\/p>\n Mencion\u00f3 que las grandes empresas globales invierten enormes cantidades de tiempo y dinero en departamentos de investigaci\u00f3n y desarrollo, que no son m\u00e1s que m\u00e1quinas de creatividad e innovaci\u00f3n.<\/p>\n \u201cEntonces, si la innovaci\u00f3n es producto del pensamiento, es aqu\u00ed en donde surge una muy buena oportunidad, especialmente en las empresas familiares, para aprovechar ese amplio canal de comunicaci\u00f3n. Esta libertad de pensamiento es la que no debe coartarse. Todos los miembros de la familia deben participar de manera sistem\u00e1tica en sesiones de creatividad, aprovechando al m\u00e1ximo dos fortalezas naturales de la empresa familiar: la primera, el poder de la comunicaci\u00f3n abierta, y la segunda, la preocupaci\u00f3n verdadera y comprometida que cada uno de ellos siente por el \u00e9xito de la empresa, no s\u00f3lo por la dependencia econ\u00f3mica, sino por el patrimonio que para ellos representa\u201d, expres\u00f3 el experto CETYS.<\/p>\n<\/blockquote>\n Asimismo, coment\u00f3 que la situaci\u00f3n actual generada por la pandemia del COVID-19 ha dejado en claro que las empresas deben tener una alta capacidad de adaptaci\u00f3n y flexibilidad para enfrentar los escenarios fuera de lo convencional.<\/p>\n \u201cQuienes no modificaron sus modelos de negocio, seguramente cerraron sus puertas. Muchas empresas encontraron grandes oportunidades de negocio directamente relacionadas a las nuevas necesidades de los consumidores, es decir, ofreciendo productos y servicios que repentinamente se pusieron en auge, pero muchas otras encontraron tambi\u00e9n oportunidades de negocios gracias a la innovaci\u00f3n aplicada para satisfacer las necesidades de consumo de productos y servicios convencionales\u201d, reiter\u00f3.<\/p>\n<\/blockquote>\n Para ello, explic\u00f3 que una buena idea, que incluso se puede convertir en un nuevo producto, sistema, m\u00e9todo, innovaci\u00f3n gradual o disruptiva, puede surgir en cualquier momento y desde cualquiera de las diferentes trincheras de la empresa, que puede darle una ventaja competitiva y redituable.<\/p>\n De acuerdo con el C. P. Armando \u00c1lvarez Carmona, socio y fundador de la firma \u00c1lvarez Carmona y Asociados, dedicada a prestar servicios de asesor\u00eda y consultor\u00eda integral de negocios, para que las empresas sean concebidas como familiares deben caracterizarse porque los due\u00f1os sean familia; que sea la familia quien lleve el rumbo del negocio involucr\u00e1ndose desde puestos b\u00e1sicos o de alta direcci\u00f3n; y que sean heredades de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n.<\/p>\n Destac\u00f3 que las empresas familiares tienen un nivel muy alto de mortalidad no s\u00f3lo en M\u00e9xico sino a nivel mundial, pues de cada 100 empresas, s\u00f3lo 12 o 15 sobreviven en la tercera generaci\u00f3n, por lo que es muy importante ayudarles para evitar el alto \u00edndice de mortalidad.<\/p>\n \u201cCabe destacar que dos terceras partes de las empresas familiares que no logran sobrevivir se debe a conflictos que la familia no supo resolver, por ello es imprescindible hablar de esta problem\u00e1tica y otras m\u00e1s\u201d, concluy\u00f3 \u00c1lvarez Carmona.<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En la actualidad, todas las empresas est\u00e1n obligadas a ingresar a un sistema de innovaci\u00f3n permanente y constante. 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