{"id":148458,"date":"2020-08-26T16:21:16","date_gmt":"2020-08-26T23:21:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cetys.mx\/noticias\/?p=148458"},"modified":"2020-08-26T17:13:43","modified_gmt":"2020-08-27T00:13:43","slug":"la-reinvencion-y-la-adaptacion-social-como-pieza-clave-para-la-reactivacion-de-los-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cetys.mx\/noticias\/la-reinvencion-y-la-adaptacion-social-como-pieza-clave-para-la-reactivacion-de-los-negocios\/","title":{"rendered":"La reinvenci\u00f3n y la adaptaci\u00f3n social como pieza clave para la reactivaci\u00f3n de los negocios"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Existe la certeza de que esta contingencia ha alterado la din\u00e1mica econ\u00f3mica de nuestro pa\u00eds. Se percibe en el ambiente, en el nuevo transcurso de vida y en los bolsillos; para mucho quiz\u00e1 a\u00fan en la salud. Ver a m\u00faltiples negocios cerrar intempestivamente, genera un dejo de ansiedad e incertidumbre. \u00bfa d\u00f3nde va esta situaci\u00f3n? \u00bfcu\u00e1ndo terminar\u00e1 todo esto? La cita acu\u00f1ada por Dennis Gabor, ganador del Premio Nobel de F\u00edsica por el desarrollo de la holograf\u00eda, quiz\u00e1 arroje luz. La frase reza lo siguiente:<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">\u00a0\u201cT\u00fa no puedes predecir el futuro, pero puedes inventarlo.\u201d<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00bfC\u00f3mo se crea el futuro ante la contingencia por el Covid-19?<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">En muchos recursos informativos, se pueden apreciar consejos para reactivar la econom\u00eda, los cuales se resumen en el siguiente consejo: tomando decisiones valientes e intr\u00e9pidas que impliquen reinvenci\u00f3n y adaptaci\u00f3n social. A continuaci\u00f3n, algunas de las decisiones que las organizaciones pueden considerar tomar con el apoyo de los expertos:<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li>\n<h4>Nueva normalidad genera nuevos problemas a resolver.<\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Adaptarse a la nueva normalidad lo antes posible y detectar las nuevas oportunidades que se dan en medio de esta pandemia, ser\u00e1n cruciales para permitir la subsistencia del negocio.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"2\">\n<li>\n<h4>El consumidor y sus expectativas cambiaron y por ello, hay que cambiar.<\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Generar una propuesta de valor que satisfaga las necesidades y expectativas de los nuevos mercados que surgen gracias a la emergencia sanitaria. Para ello, se requiere se mantener un sistema de informaci\u00f3n que mantenga a la empresa en el conocimiento de las tendencias de consumo.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"3\">\n<li>\n<h4>Recursos disponibles, igual a oportunidades disponibles.<\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Modificar el modelo de negocio, tomando en cuenta los recursos con los que ya se cuentan y aprovecharlos. Si se cuentan con proveedores, procesos, mercado, el ofrecimiento de nuevos productos o servicios, pueden generarse aprovechando estos elementos.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"4\">\n<li>\n<h4>Renacer<\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Morir y empezar con otro negocio ajustado a la nueva normalidad, lo cual en ocasiones es la \u00fanica alternativa para evitar la p\u00e9rdida de capital y por lo tanto del patrimonio. \u00bfC\u00f3mo morir? Puede ser de forma lenta, pero planificada donde se aproveche el v\u00ednculo con los consumidores o clientes que ya se ten\u00edan en el antiguo negocio.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"5\">\n<li>\n<h4>Digitalizaci\u00f3n empresarial.<\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Involucrar nuevas tecnolog\u00edas para generar procesos m\u00e1s fluidos ante el mercado a atender. M\u00e1s que nunca el hecho de no tener presencia en medios digitales y herramientas de contacto web con clientes, hacen dif\u00edcil la supervivencia exitosa de la empresa. La automatizaci\u00f3n de procesos es una variable a considerar.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Son decisiones que ciertamente siguen generando incertidumbre, pero permiten innovar y generar recursos para el futuro, lo que a su vez permite que la sensaci\u00f3n de control permee la voluntad de avanzar a pesar de la adversidad. Con ello, se puede decir que efectivamente, el futuro est\u00e1 cre\u00e1ndose; los panoramas se crean desde la adversidad, para tomar las opciones y convertirlas en oportunidades.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Conclusi\u00f3n:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si bien el enfoque pesimista puede aparecer en las noticias y en las bocas de diversas figuras, la resiliencia personal deber\u00e1 ejercitarse y ejercerse para que la resiliencia empresarial comience a funcionar. El enfoque empresarial correcto deber\u00e1 estar compuesto por an\u00e1lisis, planeaci\u00f3n, estrategia y acci\u00f3n. Aun cuando la situaci\u00f3n amerite movimientos r\u00e1pidos, eso no significa apelar a la impulsividad y a resoluciones bruscas que hagan la p\u00e9rdida m\u00e1s evidente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tomar decisiones que impliquen reinventarse y adaptarse entonces, deber\u00e1 estar respaldado por conocimiento, asesor\u00eda, mentor\u00eda y de ser posible, apoyo de expertos. Esto har\u00e1 que la presente contingencia sea un recuerdo para la historia, que ense\u00f1e a la humanidad, a los emprendedores y empresarios, c\u00f3mo se reactivan los negocios a pesar de una crisis econ\u00f3mica ocasionada por una pandemia y como la sociedad sale fortalecida de este aprendizaje.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Referencias:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Gabor, D. (1972).\u00a0<em>Inventing the future<\/em>\u00a0(1st ed.). Secker &amp; Warburg.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Taking the Right Decisions in the COVID-19 Crisis. Deloitte Deutschland. (2020). Recuperado el 25 de agosto de 2020, desde https:\/\/www2.deloitte.com\/de\/de\/pages\/strategy\/articles\/decision-making-in-the-covid19-crisis.html.<\/p>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: justify;\">La Dra. Faviola Villegas es profesora y\u00a0Coordinadora de la Licenciatura en Administraci\u00f3n de Mercadotecnia en CETYS Universidad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Existe la certeza de que esta contingencia ha alterado la din\u00e1mica econ\u00f3mica de nuestro pa\u00eds. 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