{"id":147755,"date":"2020-08-05T20:24:20","date_gmt":"2020-08-06T03:24:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cetys.mx\/noticias\/?p=147755"},"modified":"2020-08-11T10:16:40","modified_gmt":"2020-08-11T17:16:40","slug":"estas-son-las-habilidades-que-te-haran-mas-elegible-para-un-empleo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cetys.mx\/noticias\/estas-son-las-habilidades-que-te-haran-mas-elegible-para-un-empleo\/","title":{"rendered":"Estas son las habilidades que te har\u00e1n m\u00e1s elegible para un empleo"},"content":{"rendered":"
La necesidad de una r\u00e1pida adaptaci\u00f3n al trabajo desde casa y la b\u00fasqueda constante de un balance entre lo laboral y lo personal que en la mayor\u00eda de las personas genera un importante desgaste emocional, son algunos de los impactos que las \u00e1reas de recursos humanos en las empresas han enfrentado durante la pandemia por COVID-19 en M\u00e9xico.<\/div>\n
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De acuerdo con el Mtro. Josemar\u00eda L\u00f3pez Ortega Magallanes, Docente de la\u00a0CETYS<\/span>\u00a0Graduate School of Business en el Campus Mexicali, el mayor reto para los profesionales en Recursos Humanos en la nueva normalidad, ser\u00e1 dise\u00f1ar e implementar una buena estrategia de gesti\u00f3n del capital humano, \u201cporque la pandemia afect\u00f3 a nuestra raz\u00f3n de ser dentro de la empresa, nuestros colaboradores\u201d precis\u00f3.<\/div>\n
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\u00bfLa nueva normalidad trae consigo a un\u00a0nuevo colaborador?<\/strong><\/div>\n
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El nuevo escenario post pandemia al que se enfrentar\u00e1 la sociedad, a\u00fan es incierto. Sin embargo, el curso de la emergencia sanitaria ha dejado ver que en el \u00e1mbito de los recursos humanos, aptitudes como la adaptabilidad y la resiliencia est\u00e1n tomando un papel relevante en la selecci\u00f3n de nuevo personal; aunque no son el requisito definitivo para que un candidato ocupe una posici\u00f3n, detall\u00f3 el acad\u00e9mico.<\/div>\n
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\u201cLa adaptabilidad y resiliencia son m\u00e1s relevantes ahora y es deseable que ya las tengan desarrolladas. M\u00e1s bien ser\u00e1 tarea de recursos humanos y de los jefes directos el acompa\u00f1amiento en las actividades para que el personal las desarrolle\u201d.<\/div>\n<\/blockquote>\n
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Estas cualidades, definen a un personal arm\u00f3nico entre los planos personal, familiar, y profesional. Quien las posea se distinguir\u00e1 por ser responsable, autoexigente, enfocado en lograr resultados individuales y en equipo. Adem\u00e1s, por ser capaz de adaptarse al trabajo a distancia con todo el entrenamiento tecnol\u00f3gico y comunicativo y de gesti\u00f3n del seguimiento que se requiere.<\/div>\n
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Adicionalmente, se debe tener en cuenta que para un director o responsable del \u00e1rea de recursos humanos, el reclutamiento empieza con los cuidados y las t\u00e9cnicas de retenci\u00f3n del talento humano ya contratado, por lo que ser\u00e1 primordial ayudar a los colaboradores con antig\u00fcedad en la organizaci\u00f3n a cultivar las cualidades mencionadas.<\/div>\n
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Independientemente del tama\u00f1o o del rubro de cada empresa, consider\u00f3 el experto, las \u00e1reas de recursos humanos deben aprender al menos cuatro importantes lecciones que ayudar\u00e1n a los profesionales que las integran a desempe\u00f1arse con eficiencia y en apego a la nueva realidad:<\/div>\n
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  1. Adquirir nuevas habilidades de gesti\u00f3n y fortalecer las ya existentes:\u00a0<\/strong>A\u00fan trabajando de manera remota, las empresas deben seguir cumpliendo las metas planteadas a inicio del a\u00f1o. \u201cAqu\u00ed las habilidades gerenciales o directivas, toman un rol importante, al ser el conjunto de capacidades y conocimientos para llevar de la mano al equipo en la ejecuci\u00f3n de las tareas para alcanzar objetivos”.<\/li>\n
  2. Ser flexibles en medida de lo posible:<\/strong>\u00a0La constante comunicaci\u00f3n con el personal y la relaci\u00f3n clara entre supervisor y colaborador, es y seguir\u00e1 siendo vital para el cumplimiento de tareas y objetivos. Sin embargo, no se debe perder de vista que tanto en espacios a distancia como presenciales, es recomendable priorizar aquellos que tengan un sentido de urgencia, y esclarecer las que pueden ejercerse de forma permisiva, para evitar incumplimientos y malentendidos.<\/li>\n
  3. Cuidar el manejo de la informaci\u00f3n y evitar caer en la \u201cinfoxicaci\u00f3n\u201d:<\/strong>\u00a0Cada d\u00eda se da a conocer m\u00e1s sobre el tema del Covid-19 y traducir esos datos en el quehacer de la empresa, conlleva una responsabilidad en el correcto uso de ellos y evitar caer en en la sobre carga de informaci\u00f3n tambi\u00e9n conocida como “infoxicaci\u00f3n”.<\/li>\n
  4. Mantener un buen clima organizacional y cultura laboral a un a la distancia:<\/strong>\u00a0Gran parte de la fuerza laboral, por precauci\u00f3n sanitaria, se encuentra trabajando desde casa y esto los puede hacer sentir lejanos a la empresa. Es ah\u00ed donde el personal de RRHH debe identificar e implementar acciones de acompa\u00f1amiento que fortalezcan su sentido de pertenencia y fomenten valores como la solidaridad y la colaboraci\u00f3n en equipo.<\/li>\n<\/ol>\n
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    El Mtro. Josemar\u00eda Lopez Ortega invit\u00f3 a quienes encabezan los departamentos de recursos humanos a mantener en su visi\u00f3n un enfoque humanista, alineado con la misi\u00f3n de la empresa.<\/div>\n
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    \u201cEn momentos como los que se viven por la pandemia, es preponderante que estemos ah\u00ed para darles unidad a nuestros colaboradores, interactuar con ellos y actuar siempre como ejemplo para los dem\u00e1s\u201d, concluy\u00f3.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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