Tanto en M\u00e9xico como en el resto del mundo, el escenario econ\u00f3mico actual est\u00e1 envuelto por la incertidumbre y la expectativa sobre cu\u00e1les ser\u00e1n los efectos de la pandemia del COVID-19; un nuevo tipo de coronavirus que contin\u00faa expandiendo su presencia en el globo terr\u00e1queo, y para el cual a\u00fan no existe cura.<\/p>\n
Cuando llegue el recuento de los da\u00f1os ser\u00e1 el momento de ponerle cifra al impacto ocasionado por esta enfermedad, en todos los \u00e1mbitos de la industria, negocios y de la vida social.<\/p>\n
Mientras tanto, el sector emprendedor debe dejar de pensar en dichas estimaciones y ver esta circunstancia como una oportunidad para innovar e implementar nuevos modelos de negocio, consider\u00f3 el Mtro. Ulysses Moreno L\u00f3pez, Director de la Incubadora de Negocios de CETYS Universidad y Docente de la Escuela de Administraci\u00f3n y Negocios en el Campus Mexicali de dicha instituci\u00f3n.<\/p>\n
Antes de tomar decisiones, quienes representan a una peque\u00f1a o mediana empresa, e incluso quienes se encuentran en la fase inicial del emprendimiento de su propio negocio, deben recordar que esta no es la primera vez que nos encontramos en una contingencia sanitaria que deriva en afectaciones econ\u00f3micas, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n
Con la aparici\u00f3n de la influenza AH1N1 hace una d\u00e9cada, los protocolos de actuaci\u00f3n ante una emergencia sanitaria y la capacidad econ\u00f3mica de los negocios fueron puestas a prueba, ya que al mismo tiempo la econom\u00eda nacional enfrentaba una de sus crisis m\u00e1s complicadas de los \u00faltimos a\u00f1os, enmarcada por la gran recesi\u00f3n ocurrida a nivel mundial.<\/p>\n
\nSin desestimar sus estragos, el acad\u00e9mico explic\u00f3 que el panorama de aqu\u00e9l entonces era a\u00fan m\u00e1s cr\u00edtico que el actual y aun as\u00ed se pudo salir adelante. \u201cLos n\u00fameros lo demuestran, ya que la influenza fue y contin\u00faa siendo un padecimiento m\u00e1s letal que el COVID-19\u201d, dijo, haciendo referencia a las cifras de la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud (OMS), que indican que cada a\u00f1o a nivel mundial hay mil millones de afectados por esta influenza, de los cuales entre 3 y 5 millones se catalogan como graves, y culminan en fallecimiento entre 290mil y 650mil casos.<\/p>\n<\/blockquote>\n
En contraste, de acuerdo con el seguimiento y cifras de la Universidad de John Hopkins, hasta la tercera semana de marzo del 2020 se registran 235mil personas infectadas por el COVID-19, de las cuales han muerto 9mil 700.<\/p>\n
\n\u201cVeamos que, primeramente, es muy lamentable que ocurran p\u00e9rdidas humanas, y luego, que estas p\u00e9rdidas representan apenas el 4% de las ocasionadas cada a\u00f1o por la influenza. Sin embargo, la incertidumbre y el temor a lo desconocido nos fomentan el p\u00e1nico y la desinformaci\u00f3n, otorg\u00e1ndole una dimensi\u00f3n que no le corresponde al tema\u201d, analiz\u00f3.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Sabiendo esto, el experto recomend\u00f3 evitar especulaciones y consultar fuentes oficiales y verificadas de informaci\u00f3n, as\u00ed como basar las decisiones de negocio en datos duros recabados por instituciones y analistas expertos en la materia.<\/p>\n
En medio de toda dificultad hay una oportunidad<\/strong><\/p>\n
Para sobrellevar la disminuci\u00f3n en la demanda de productos y servicios que deja como consecuencia la cuarentena, implementada por la poblaci\u00f3n mexicana como estrategia para evitar los contagios de COVID-19, el Mtro. Ulysses Moreno invit\u00f3 a los emprendedores a buscar la oportunidad que existe detr\u00e1s de este escenario.<\/p>\n
Esta circunstancia, dijo, que nos est\u00e1 orillando a pensar y actuar diferente, y en este sentido el emprendedor debe, antes que nada, mantener la calma. Luego, aplicar las tres claves que le ayudar\u00e1n a permanecer a flote mientras la contingencia sanitaria y la volatilidad econ\u00f3mica terminan: valent\u00eda, asertividad y prudencia.<\/p>\n
Se trata de buscar nuevas formas de hacer negocio, generando nuevos canales de comercializaci\u00f3n y de comunicaci\u00f3n con ayuda de las herramientas digitales. Algunos ejemplos exitosos son la educaci\u00f3n a distancia y el comercio electr\u00f3nico.<\/p>\n
A diferencia de los grandes corporativos, los peque\u00f1os empresarios tienen una mayor capacidad de experimentaci\u00f3n y de probar alternativas, cambiando de decisi\u00f3n cada vez que sea necesario sin afectar su estructura. As\u00ed que la\u00a0valent\u00eda<\/strong>\u00a0de actuar r\u00e1pido y atreverse a hacer negocios y ofrecer servicios de una forma diferente, por ejemplo, a trav\u00e9s de la v\u00eda electr\u00f3nica, puede marcar la pauta para que un negocio subsista en estas condiciones.<\/p>\n
La\u00a0asertividad\u00a0<\/strong>de reconocer que todo cambio conlleva riesgos importantes, y de vencer el miedo que esto produce, ayuda a tomar decisiones concienzudas que tienen mayor probabilidad de \u00e9xito, mientras que con la\u00a0prudencia\u00a0<\/strong>se reconoce cu\u00e1les son los l\u00edmites de cada negocio, ya sea de capital, de alcance y de capacidad de riesgo, para evitar exponerlo a p\u00e9rdidas y otras circunstancias perjudiciales.<\/p>\n
\n\u201cLa inactividad es lo que menos requiere la econom\u00eda. El quedarnos a la expectativa, el no actuar, puede detenernos permanentemente. Y siempre que unos se detienen otros est\u00e1n avanzando, por eso lo mejor es tomar este tema como una reflexi\u00f3n profunda, adaptarnos a los cambios y ser siempre muy innovadores y creativos\u201d, concluy\u00f3 el Mtro. Moreno.<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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