Existe una multiplicidad de compa\u00f1\u00edas que al momento de establecer las pautas de sus proyectos en las certificaciones Green Belt y Black Belt, intentan encontrar cu\u00e1l es la mejor forma de definir sus enfoques. T\u00e9cnicamente existen tres variables en las cuales se deben definir estos enfoques:<\/p>\n\n\n\n
Se suele recurrir a uno de ellos, que por su complejidad brinda los mejores resultados: El enfoque estructurado.<\/p>\n\n\n\n
Cuando se haya decidido cu\u00e1l ser\u00e1 el proyecto seleccionado se tiene que incurrir en el desarrollo del proyect charter, an\u00e1lisis de beneficios y el business case.<\/p>\n\n\n\n
Business case:<\/strong> Una de las articulaciones con altos niveles de intereses. Este caso devela dos inc\u00f3gnitas: \u00bfEn d\u00f3nde se desarrolla el sector de inter\u00e9s para los esfuerzos de mejora? \u00bfQu\u00e9 potencia el deseo de la compa\u00f1\u00eda para tener en cuenta el proyecto?<\/p>\n\n\n\n El business case elabora las necesidades de los proyectos en l\u00edneas generales, intentando efectivizar el alcance de los objetivos de negocio.<\/p>\n\n\n\n \u00bfCu\u00e1les son sus componentes?<\/p>\n\n\n\n Project Charter:<\/strong> Esta se trata de la versi\u00f3n detallada del Business Case. Con este documento se podr\u00e1 incorporar al mismo tiempo el esfuerzo d la mejora. \u00bfDe qu\u00e9 forma se establece esto?<\/p>\n\n\n\n El Project Charter les da claridad a los enfoques de proyectos y a las m\u00e9tricas de desempe\u00f1o y le aporta una mayor profundidad al Business Case. Esto se establece con las siguientes caracter\u00edsticas:<\/p>\n\n\n\n \u00bfCu\u00e1les son los an\u00e1lisis de los beneficios?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Estos son las evaluaciones financieras generales del proyecto. Este es el estudio minucioso que est\u00e1 relacionado con los beneficios, ingresos y costos que se pretenden obtener como resultado del proyecto.<\/p>\n\n\n\n En esta evaluaci\u00f3n financiera se encontrar\u00e1n los valores del proyecto:<\/p>\n\n\n\n Es habitual que sea un representante financiero sea quien eval\u00fae el impacto de los proyectos. La metodolog\u00eda del Six Sigma trabaja en funci\u00f3n y en la coordinaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda para encontrar la informaci\u00f3n necesitada y la m\u00e1s puntual y espec\u00edfica.<\/p>\n\n\n\n En CETYS Educaci\u00f3n Continua<\/strong> mantenemos actualizado nuestro contenido siempre con el af\u00e1n de preparar a los profesionales para desarrollarse en cualquier cargo con las mejores herramientas. Es por ello, que gracias a nuestra C<\/a><\/strong>ertificaci\u00f3n Six Sigma Green Belt<\/strong> <\/a>podr\u00e1s adquirir todos los conocimientos que te convertir\u00e1n en una parte fundamental de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cuando se haya decidido cu\u00e1l ser\u00e1 el proyecto seleccionado se tiene que incurrir en el desarrollo del proyect charter, an\u00e1lisis de beneficios y el business case.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4935,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22,31],"tags":[34],"categoria_programa":[50],"class_list":["post-4934","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos","category-manufactura-y-calidad","tag-mexicali","categoria_programa-manufactura-y-calidad"],"acf":[],"yoast_head":"\n