{"id":3622,"date":"2021-02-02T15:21:24","date_gmt":"2021-02-02T23:21:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cetys.mx\/educon\/?p=3622"},"modified":"2021-02-02T15:21:27","modified_gmt":"2021-02-02T23:21:27","slug":"la-filosofia-del-justo-a-tiempo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cetys.mx\/educon\/la-filosofia-del-justo-a-tiempo\/","title":{"rendered":"La filosof\u00eda del justo a tiempo"},"content":{"rendered":"\n<p>Conocemos como \u201cfilosof\u00eda del Justo a Tiempo\u201d (JIT), a un sistema de producci\u00f3n, que fue implementado por primera vez en Toyota, gracias a Taiichi Ohno, durante la d\u00e9cada del 70, en la b\u00fasqueda de fabricar eficientemente pocas cantidades de diferentes modelos de autom\u00f3viles. Este m\u00e9todo, basado en producir solamente la cantidad m\u00ednima necesaria y realiz\u00e1ndolo en el \u00faltimo momento disponible para evitar gastos de almacenamiento, ya sea tanto de insumos como del producto terminado, signific\u00f3 una revoluci\u00f3n estrat\u00e9gica a nivel industrial.<\/p>\n\n\n\n<p><br>Gracias a esta filosof\u00eda laboral en la cual se manejan peque\u00f1as cantidades de materias primas que se van reponiendo a medida que se van utilizando, facilita los procesos y permite un mejor control durante las diferentes las fases de producci\u00f3n, reduciendo los costos.<\/p>\n\n\n\n<p><br>La implementaci\u00f3n del sistema justo a tiempo, tiene como objetivo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Eliminar tareas y recursos innecesarios:<\/strong> realizando solamente los procesos indispensables para la fabricacion del producto y adquiriendo \u00fanicamente la materia prima que se va a utilizar para dicho fin.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Simplificar los procesos de producci\u00f3n:<\/strong> hay varias maneras de hacerlo, ya sea gestionando los procesos por lote, entrenando a los trabajadores de manera tal que est\u00e9n capacitados para optimizar los procesos y detectando errores inmediatamente para evitar desperdicio de tiempo e insumos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Facilitar el seguimiento y la detecci\u00f3n de desviaciones:<\/strong> debido a que los procesos son m\u00e1s interdependientes, se detectan r\u00e1pidamente los errores, permitiendo ser corregidos de inmediato.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Optimizar la gesti\u00f3n de recursos humanos:<\/strong> programando meticulosamente el tiempo para que la producci\u00f3n se realice en el menor plazo posible.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Reducir costos originados por manipuleo y almacenamiento que afectan el costo final de producci\u00f3n:<\/strong> reduciendo los costos de la carga de los productos, el transporte y eliminando los gastos de almacenamiento generados por la tenencia de stock.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Reducir al m\u00ednimo la cantidad de recursos empleados:<\/strong> tanto recursos humanos como materiales y tecnol\u00f3gicos<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Reducir desperdicios:<\/strong> eliminando todo aquello que no sea indispensable para la fabricaci\u00f3n del producto; ya sea maquinarias, mano de obra, materiales, capital.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Reducir el stock:<\/strong> eliminando costos innecesarios y permitiendo invertir ese dinero en alguna actividad que genere retorno.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Reducir los tiempos de entrega:<\/strong> optimizando los tiempos de fabricaci\u00f3n, se acortan los plazos de entrega, brind\u00e1ndole un servicio de calidad al cliente.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Mejorar la calidad del producto para garantizar la satisfacci\u00f3n del cliente:<\/strong> enfoc\u00e1ndose en la satisfacci\u00f3n del cliente, se asegura la supervivencia de la organizaci\u00f3n.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Se considera que una gran producci\u00f3n y una existencia de stock de mayor amplitud no es beneficioso para la empresa debido a que:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Supone una inversi\u00f3n que podr\u00eda destinarse a algo m\u00e1s rentable.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Origina gastos de almacenamiento.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Aumenta la posibilidad de que los productos se deterioren o resulten obsoletos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Dificulta la detecci\u00f3n de fallas operativas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><strong>La implementaci\u00f3n del sistema Justo a Tiempo permite la optimizaci\u00f3n de los recursos, minimizando costos y priorizando la calidad del producto y la satisfacci\u00f3n del cliente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Si est\u00e1s interesado en adquirir los conocimientos necesarios para maximizar los recursos de una organizaci\u00f3n y alcanzar la excelencia operacional, en <a href=\"https:\/\/www.cetys.mx\/educon\/programas-de-estudio-mexicali\/\">CETYS Educaci\u00f3n Continua<\/a> te brindaremos las herramientas necesarias a trav\u00e9s de nuestra <a href=\"https:\/\/www.cetys.mx\/educon\/programas\/certificacion-en-lean-manufacturing\/\">Certificaci\u00f3n en Lean Manufacturing<\/a> para aprovechar al m\u00e1ximo los beneficios de la manufactura esbelta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Este m\u00e9todo, basado en producir solamente la cantidad m\u00ednima necesaria y 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