La productividad de una empresa, depende en gran medida del desarrollo de sus proyectos, y por tal motivo es fundamental tener una buena metodolog\u00eda de gesti\u00f3n. La gesti\u00f3n de todo proyecto se estructura en funci\u00f3n de 5 fases:<\/p>\n\n\n\n
An\u00e1lisis de viabilidad:<\/strong> para garantizar la efectividad y el \u00e9xito, se realiza un an\u00e1lisis para determinar si para la empresa es conveniente abordar el proyecto. En algunas ocasiones el proyecto puede no ser beneficioso y es preferible no embarcarse en el mismo. Para ello se realiza un an\u00e1lisis de viabilidad en el que se analiza el alcance del proyecto, los riesgos de llevarlo a cabo y si el mismo es viable en cuanto a plazo, costo y calidad. Si dicho an\u00e1lisis arroja un resultado favorable, se proceder\u00e1 con la siguiente fase.<\/p>\n\n\n\n Planificaci\u00f3n detallada:<\/strong> en esta fase se realiza una hoja de ruta que marcar\u00e1 el camino a seguir y la manera de hacerlo. Un mal c\u00e1lculo en esta fase puede significar un problema para la empresa y generar perdidas econ\u00f3micas. Para que los resultados sean positivos es fundamental detallar las actividades que se llevar\u00e1n a cabo, planificar comunicaciones y realizar un estudio minucioso para calcular los recursos materiales, humanos y econ\u00f3micos necesarios para ejecutar el plan en el tiempo estipulado. Finalmente, si se aprueba el proyecto, se proceder\u00e1 a realizar un contrato donde conste la aceptaci\u00f3n de t\u00e9rminos y condiciones.<\/p>\n\n\n\n Ejecuci\u00f3n:<\/strong> en esta tercera etapa se asignan y ejecutan las actividades programadas para alcanzar el objetivo estipulado. En esta fase aunque no se suelen presentar inconvenientes, es importante mantener una optima comunicaci\u00f3n para comprobar que las actividades se ajustan en tiempo, costo y calidad a lo establecido en el proyecto.<\/p>\n\n\n\n Seguimiento y control:<\/strong> el objetivo en esta fase es realizar un seguimiento, control y observaci\u00f3n del progreso del proyecto para corroborar que se ejecuta de manera correcta y, si no es as\u00ed, captar r\u00e1pidamente las desviaciones que pudieran suceder, con el fin de realizar cambios en la planificaci\u00f3n. Esto se efect\u00faa mediante una serie de acciones que incluye el seguimiento de tareas, el an\u00e1lisis de estado y avance, la detecci\u00f3n de fallas y variaciones, la realizaci\u00f3n de un an\u00e1lisis de los costos para hallar desviaciones y evitar que los mismos sobrepasen los limites m\u00e1ximos estipulados, entre otras.<\/p>\n\n\n\n Cierre:<\/strong> en esta \u00faltima etapa culmina el proceso; en esta fase se corrobora que el proyecto este completo y se hayan cumplido los objetivos, se analizan los resultados obtenidos con respecto a las estimaciones, se presentan los entregables, se efect\u00faa un balance y se realizan las acciones necesarias para dar formalmente por finalizado el proyecto.<\/p>\n\n\n\n Si tienes inter\u00e9s en conocer y aprender a aplicar las herramientas que te permitan desempe\u00f1arte exitosamente en la gesti\u00f3n de proyectos, en CETYS Educaci\u00f3n Continua<\/a> te brindaremos los conocimientos que necesitas, a trav\u00e9s de nuestro Diplomado en Project Management<\/a>, para que puedas desarrollar con eficacia y eficiencia los objetivos propuestos por la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La productividad de una empresa, depende en gran medida del desarrollo de sus proyectos, y por tal motivo es fundamental tener una buena metodolog\u00eda de gesti\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3487,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[24,22],"tags":[34],"categoria_programa":[37],"class_list":["post-3486","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administracion-de-proyectos","category-articulos","tag-mexicali","categoria_programa-administracion-de-proyectos"],"acf":[],"yoast_head":"\n