Módulo I. Rol estratégico del inventario en la cadena de suministro:

• Concepto e importancia del inventario en la operación.
• Inventario como activo financiero y su impacto en capital de trabajo.
• Relación entre inventarios, nivel de servicio y costos operativos.
• Tipos de inventario en entornos industriales y comerciales.
• Principales problemáticas en la gestión de inventarios.
• Impacto del inventario en la productividad y rentabilidad del negocio.

Módulo II. Diseño y operación eficiente de almacenes:

• Funciones y objetivos de un almacén.
• Tipos de almacenes y sistemas de almacenamiento.
• Diseño de layout y organización de espacios.
• Procesos clave: recepción, almacenamiento, picking y despacho.
• Flujo de materiales y optimización de recorridos.
• Buenas prácticas operativas en almacenes.

Módulo III. Control y clasificación de inventarios.

• Clasificación ABC / XYZ de inventarios.
• Identificación de productos críticos y de alta rotación.
• Análisis de rotación y cobertura de inventarios.
• Gestión de inventario obsoleto o de baja rotación.
• Definición de políticas de control según criticidad.
• Control de inventarios y reducción de diferencias.

Módulo IV. Planeación de inventarios y abastecimiento.

• Conceptos fundamentales de planeación de inventarios.
• Lote económico de compra (EOQ).
• Cálculo de stock de seguridad.
• Determinación de puntos de reorden.
• Introducción a la planeación de materiales (MRP).
• Consideraciones básicas de demanda y abastecimiento.

Módulo V. Análisis de riesgos y toma de decisiones en operaciones:

• Identificación de riesgos en la cadena de suministro.
• Riesgo de desabasto y sobreinventario.
• Variabilidad de la demanda y su impacto.
• Dependencia de proveedores y disrupciones operativas.
• Análisis de escenarios (best case / worst case).
• Indicadores clave: rotación, cobertura, fill rate y exactitud.
• Interpretación de datos para la toma de decisiones.
• Toma de decisiones operativas y estratégicas.
• Presentación de información a niveles gerenciales.

Módulo VI. Comunicación operativa y alineación estratégica:

• Flujo de información en operaciones de almacén.
• Comunicación entre áreas: compras, producción y logística.
• Traducción de datos operativos a lenguaje de negocio.
• Errores comunes por falta de comunicación.
• Alineación de la operación con objetivos estratégicos.
• Trabajo en equipo en entornos operativos.
• Análisis de casos reales de desalineación.

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